從第三方物流服務(wù)的客戶群體來(lái)看，我國(guó)第三方物流的服務(wù)對(duì)象主要集中在外資 企業(yè)，其次是民營(yíng)企業(yè)和少數(shù)改制后的國(guó)有企業(yè)。如中海物流的客戶主要有16從、美能 達(dá)、諾基亞、三洋、東芝、三星、華為、聯(lián)想等企業(yè)；寶供物流公司服務(wù)的對(duì)象是寶 潔、飛利浦、雀巢、沃爾瑪、聯(lián)想等。從第三方物流服務(wù)的地域來(lái)看，天津、北京、 上海、深圳、青島等第三方物流相對(duì)發(fā)展較快的地區(qū)，其服務(wù)多輻射在全國(guó)范圍；相 對(duì)來(lái)講，中西部地區(qū)發(fā)展較緩慢，第三方物流的服務(wù)區(qū)域比較零散和有限。以天津?yàn)?例，天津市物流企業(yè)的業(yè)務(wù)輻射范圍主要是全國(guó)，全市635^的物流企業(yè)已將其業(yè)務(wù) 輻射到全國(guó)的范圍，另外還有307。的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)外，說(shuō)明天津的物流業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭 良好。
案例一生產(chǎn)企業(yè)涉足第二方物流案例分析

以下是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)涉足第三方物流的真實(shí)案例，我們擬通過(guò)結(jié)合案例的分析得 出生產(chǎn)企業(yè)涉足第三方物流業(yè)的一般策略?！皹?gòu)建現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案”是一個(gè)煙草 集團(tuán)公司提出的對(duì)其銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)項(xiàng)目。集團(tuán)公司擬對(duì)市內(nèi)卷煙銷售配送體 系進(jìn)行重組，將商流與物流分離，建立具有獨(dú)立法人資格的物流子公司，要求其具有 卷煙銷售物流中心的集約化；作為集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)一物流系統(tǒng)；以及 提供酒類、飲料等第三方物流服務(wù)三大功能。設(shè)計(jì)方案要為擬建的物流子公司制訂以卷煙配送為主，同時(shí)以與卷煙配送具有較大相關(guān)性的酒類、飲料等其他商品配送為輻 射，占領(lǐng)市內(nèi)配送市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)模式。顯然，后一功能反映了企業(yè)將拓展經(jīng) 營(yíng)領(lǐng)域，在我國(guó)第三方物流市場(chǎng)搶占一定的份額，使之成為企業(yè)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 企業(yè)要進(jìn)人一個(gè)新的行業(yè)，首先要研究行業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間，要研究進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)和主要 競(jìng)爭(zhēng)者，要研究企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及用何種策略和方式進(jìn)人，等等。 我們根據(jù)這一思路，針對(duì)集團(tuán)公司的卷煙配送終端（零售戶）和酒類、飲料的供應(yīng)商 (生產(chǎn)廠家）分別設(shè)計(jì)了調(diào)査問(wèn)卷；按2.5^比例對(duì)零售戶進(jìn)行隨機(jī)抽樣，上門(mén)采訪調(diào) 查，已完成一個(gè)區(qū)的有效答卷88份；根據(jù)對(duì)市內(nèi)酒類、飲料的市場(chǎng)調(diào)查，在全國(guó)范圍 選擇了酒類、飲料廠商200家，郵寄了調(diào)査問(wèn)卷，在約定時(shí)間內(nèi)返回有效問(wèn)卷22份， 返回率11^；通過(guò)電話和上門(mén)采訪有關(guān)部門(mén)，對(duì)市內(nèi)第三方物流企業(yè)進(jìn)行調(diào)査。雖‘ 我們此次調(diào)查研究?jī)H限于項(xiàng)目的需求，但我們發(fā)現(xiàn)，調(diào)查的結(jié)果卻與中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)的 “中國(guó)物流市場(chǎng)第三次調(diào)查”的相關(guān)結(jié)果非常的相似。這反映了對(duì)已進(jìn)入或擬進(jìn)入我國(guó) 物流業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們面臨同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有共同的問(wèn)題要應(yīng)對(duì)。

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